當前位置: 建筑師負責制！這份省級指引由中建八一主編
近日，由山東省勘察設計協(xié)會印發(fā)、中建八局與中建八局一公司主編的《山東省工程建設項目建筑師負責制收費指引（試行）》正式發(fā)布，為市場定價與合同簽訂提供明確依據(jù)，助力工程建設組織模式改革與建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
“建筑師負責制” 是以注冊建筑師（以下簡稱 “建筑師”）為主導的設計咨詢團隊，依托所在設計單位為主體，依據(jù)合同約定開展設計咨詢及管理服務，提供符合社會公共利益和建設單位需求的建筑產(chǎn)品和服務的工作模式，也是國際工程建設的通行做法。簡單來說，就是建筑師通過合同授權，突破傳統(tǒng)模式中僅負責圖紙設計的局限，深度參與項目質(zhì)量、安全、進度、成本等更全面、更長期的專業(yè)管理，是優(yōu)化工程建設組織模式、提升建筑工程品質(zhì)及創(chuàng)新營商環(huán)境的關鍵制度。
其優(yōu)勢主要包括三個方面：第一，提升工程品質(zhì)，保障設計完整性，建筑師從設計概念到項目落地全程把控，能確保設計意圖執(zhí)行效果，實現(xiàn)更高完成度的建筑作品；第二，優(yōu)化資源布局，實現(xiàn)價值創(chuàng)造，建筑師早期介入各專業(yè)，在方案優(yōu)化、成本管理、精細化管控等全鏈條發(fā)揮作用，確保工程質(zhì)量、減少資源浪費，實現(xiàn)品質(zhì)保障、價值創(chuàng)造；第三，強化責任主體，發(fā)揮專業(yè)價值，明確建筑師為核心責任方，權責對等，從源頭推動專業(yè)能力與綜合統(tǒng)籌能力發(fā)揮，推動工程建設組織模式升級。
近年來，中建八局一公司積極探索 EPC 項目與建筑師負責制深入融合，從策劃、設計、施工、驗收、運維等全周期進行體系化建設與實踐，連續(xù)三年成為山東省勘察設計協(xié)會勘察 “揭榜掛帥” 單位。在設計方面，實現(xiàn)從 “按需規(guī)劃” 到 “前瞻策劃” 的轉(zhuǎn)變，將服務界面前移，參與建設方的總體規(guī)劃，研判項目運營的戰(zhàn)略需求，形成可實施、可持續(xù)的空間解決方案。
在中國中醫(yī)科學院濟南廣安門醫(yī)院項目中，以前瞻視角統(tǒng)籌醫(yī)療流程與建筑空間，整合手術、物流等 20 余個醫(yī)療專項，主導開展 50 余輪跨專業(yè)協(xié)同會議，確保各功能模塊符合醫(yī)療工藝要求。
在武漢青山濱江商務核心區(qū)住宅項目中，為實現(xiàn) “戶戶有景、家家瞰江”，在策劃階段即開展系統(tǒng)性場地分析，實現(xiàn)主要功能空間景觀視野最大化。
在施工方面，實現(xiàn)從 “圖紙交付” 到 “全程總控” 的轉(zhuǎn)變，建立以責任建筑師為核心，整合設計、商務、成本、管理等專業(yè)的 “一體化管控體系”，將施工圖交付從建筑師的 “責任終點” 變?yōu)閷嵤┤^程精細化管控的新起點。在山東省公共衛(wèi)生臨床中心蟠龍山院區(qū)（二期）項目的醫(yī)用純水系統(tǒng)改造過程中，深度參與項目系統(tǒng)管線優(yōu)化，創(chuàng)新提出 “集中 + 分散” 相結(jié)合的方案，解決管線冗長、循環(huán)復雜難題。
在天津遠洋大廈二期項目最深 29 米的超深基坑建設過程中，牽頭多輪技術策劃與方案比選，破解天津市在建項目最深基坑難題。
在運營方面，實現(xiàn)從 “建設完成” 到 “反饋賦能” 的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建 “設計 - 建造 - 運營 - 反饋” 完整價值鏈，將建筑師的職責范圍從工程交付延伸至運營維護。在中建八局人才發(fā)展中心（山東）項目中，依據(jù)合同授權，負責運營跟蹤與反饋，通過大數(shù)據(jù)分析、回訪與跟蹤調(diào)研，預判 “培訓空間飽和” 瓶頸，制定 “彈性留白” 改善策略，固化形成《彈性功能空間設計導則》，助力建筑空間與活動接待量擴容。
中建八局一公司探索工程組織新模式，服務行業(yè)發(fā)展新需求，為 “好房子” 建設提供 “好設計”。